李东华，43岁，现为江汉油田江汉采油厂集输大队广华联合站党支部书记。在采油厂工作的24年里，他从集输工到生产骨干，从副站长到支部书记，但无论岗位如何变迁，他始终坚持着立足岗位，脚踏实地的初心，牢记着自己履职尽责的使命。

　　“说得多不如实打实地干，用行动证明自己才是王道。”说起在王场联合站当集输工的日子，李东华颇有心得。

　　集输工的活难度不大，却是个细致活，是确保整个王场片区原油产量外输平稳运行的源头之一。三相分离器的运行、输油泵的参数调整、加热炉的温度变化，每一个生产环节都需要操作者细心负责，才能保证输油的安全平稳。李东华在跟着老师傅们学习操作的过程中，不仅仔细观察师傅们的操作过程，还喜欢一一记录在本子上，不懂的地方就现场向老师傅们讨教，总结他们的操作诀窍和经验。很快，李东华成为了一名合格的集输工。

　　“集输操作表面看是个简单的事，其实蕴含着技能水平和责任心，而且伴随着集输工艺设备不停更新转型，光是合格是不够的。”李东华开始向“优秀”这个目标攀登。他仔细研读《集输工》《输油工》《三相操作手册》《输油工程简介》等集输方面的书籍，遇到不懂的地方，就跑去问技术员、老师傅。平时的工作中，他更是勤练各项操作项目，让自己的岗位技能水平不断提升。2013年，李东华在厂举办的技术比武大赛上获得了集输工工种的第三名；2014年，又获得了集输工工种的第二名；2018年，在湖北省集输工竞赛中获得了第五名，并荣获了厂双文明先进个人称号。“成功从来不是偶然，辉煌的背后是汗水与艰辛”，同事们纷纷赞叹李东华。

　　2018年5月，工作表现突出的李东华被任命为广华联合站副站长，负责站里的设备、安全管理工作。新的岗位，新的挑战，hth华体会全站李东华很快调整好心态，迎难而上，他先从掌握全站设备设施工序流程和机器运转最佳工况干起，hth华体会全站全面掌握站里设备设施的生产状况，有的放矢修订站里重点设备、重点设施冬防保温工作制度，促使责任落实到人；清理加热炉、污水池，强化设备维护保养制度，维护保养好设备设施。针对安全管理，他则以全站生产要害部位的安全重点为依据，重新修订完善“两卡两表”等基础资料，对全站9个岗位的作业活动、生产工艺系统、设备设施等50多项安全节点进行风险评估和环境因素识别，逐层逐级细化安全责任，确保安全环保责任落实到人。

　　为保障注水系统平稳运行，他针对站里生产实际忙情况，主动带领员工对站内700立方米沉降罐开展清罐工作，架线、打围堰、平稳操作、绿色施工，清污14车，不仅降低了清罐成本，还夯实了原油生产平稳运行的基础。hth华体会全站2020年5月的一天，岗位员工在巡检过程中发现2号注水泵盘根刺水严重，正在休假的他立即赶到现场解决问题。在找到故障是柱塞磨损严重后，他带队组织应急人员进行抢修，为抓紧时间不耽误生产，他和同事们顾不上吃午饭，连续作战，经过2个多小时的奋战完成了柱塞、弹簧、阀片等配件的拆装更换工作，恢复了注水生产正常。

　　“火车跑得快，全靠车头带。”2020年7月，李东华转型成了一名党支部书记。他觉得自己肩上的担子更重了，因为他深知作为基层党支部书记，不仅要围绕生产抓党建，还要抓好党建促生产。为发挥党支部支委成员的作用，他根据支部自身情况，明确了各支委的工作职责，建立健全党支部“三会一课”“支委抓党建工作述职”“党员主题党日活动”等管理制度；通过持续开展“五先党员五优责任区”活动，以点带面，以面带全，推进各项工作稳步深入，提升党建工作质量。

　　面对站里老员工多、女员工多，管理难度大等问题，他用真心换真情，实干赢民心的工作思路去开展工作，不仅为全站每名员工建立了员工档案，做到随时掌握员工思想动态，有针对性地帮助解决实际困难；还在员工生日当天，通过QQ、微信等方式送上温馨祝福，让每名员工感受到组织的温暖；同时他通过上级支持为重病员工争取临时困难补助、解决转院及社保的相关手续；在员工亲人去世后，积极帮忙处理后事；在2021年开展的“我为群众办实事”实践活动中，和班子成员与员工谈心100多次，帮助解决实际困难16件。

　　人心齐，泰山移。李东华为进一步提高队伍的向心力，制定了五先党员和五优责任区考核标准，通过一月一考核，一季度一兑现的管理方法，促进党员带动班员参与班站建设，同管理、同考核。一年来，广华联合站员工提出“安全诊断”建议102项，hth华体会全站支部化解员工矛盾10件，处理突发事件34起，营造了协同作战，合力攻坚的良好工作氛围，为保障集输生产安全平稳运行奠定了坚实的基础。